Lead-zu-Call-Konversion, nachdem ein 4-Tool-Stack durch einen CRM + WhatsApp-Flow ersetzt wurde.
Vom kompletten Aufbau bis zur zweiten Meinung
Vier Wege, wie Betreiber mit mir arbeiten — vom kompletten Aufbau bis zur zweiten Meinung, bevor Sie einen Anbietervertrag unterschreiben.
Gehen Sie vom Symptom aus, nicht von der Leistung.
Ein funktionierendes System, das die Lücke zwischen dem, was Ihr Betrieb tut, und dem, was Ihre Zahlen zeigen, schließt — untersucht, entworfen, gebaut, in Betrieb genommen, betrieben.
Eingebettete Operator-Zeit für Teams in Energie, Immobilien und Gastgewerbe: Pipeline, Instrumentierung und die Workflows, die die GuV bewegen.
Eine klare Antwort, bevor Sie Budget binden: Was als Standardware kaufen, was als Burggraben bauen und wo die Integrations-Steuer wirklich landet.
Werkzeuge, geformt um die Entscheidungen, die Ihr Außendienst wirklich trifft — damit die Antwort auf dem Bildschirm steht, wenn jemand sie braucht.
Wie ein Projekt beginnt
- 01Blueprint-Gespräch — 30 Minuten, kostenlos
Endet in einer einseitigen Diagnose: wo Ihr Betrieb und Ihre Zahlen auseinanderlaufen.
Es ist die Blueprint-Phase der Methode im Kleinen — dreißig Minuten Planzeichnen, bevor irgendetwas gebaut wird.
- 02Diagnose-Sprint — 30 Tage, 2.500 € zzgl. MwSt.
Sie behalten zwei Dinge: den Bauplan mit einer Zahl je Phase und die erste Komponente, die bereits läuft.
Der Plan gehört Ihnen, auch wenn ihn jemand anderes umsetzt. Folgt der Aufbau, wird der Sprint-Festpreis vollständig angerechnet.
- 03Umfang, Aufbau, Betrieb
Festpreis für die ersten 90 Tage Strategie und Umsetzung, danach ein monatliches Retainer für den Betrieb. Kalkuliert nach der Diagnose, nicht davor.
Nach Ergebnis kalkuliert, nicht nach Stunde. Die Beratung ist ein eigenständiges Mandat — ohne Verpflichtung, danach zu bauen.
Nach dem Blueprint-Gespräch laufen drei Mandate gleichzeitig. Diese Grenze sind meine eigenen Stunden, also hängt ein Starttermin davon ab, was bereits läuft — fragen Sie nach, und Sie bekommen einen belastbaren.
Zahlen aus echten Operator-Einsätzen.
Standardmäßig anonymisiert. Jede Kennzahl stammt aus einem Live-Engagement — wenn wir sie nicht zuordnen können, erscheint sie hier nicht.
Pipeline-Geschwindigkeit, sobald Feldteam und Office denselben Deal-Status in Echtzeit teilten.
Time-to-Quote nach Automatisierung der Datenübergabe von Intake zu Begehung zu Angebot.
Zusätzliche SaaS-Ausgaben — die Einsparungen aus abgeschalteten Tools finanzierten den Rebuild.
Was Betreiber fragen, bevor sie starten
Welche der vier Leistungen brauche ich?
Gehen Sie vom Symptom aus, nicht von der Leistung. Zahlen, denen Sie nicht trauen, deuten auf einen Revenue-Engine-Build. Ein System, das niemand pflegt, auf Fractional Operations. Ein Anbietervertrag auf dem Tisch auf Build-vs-Buy-Beratung. Ein ratender Außendienst auf Instrumente.
Wie beginnt ein Projekt?
Mit einem kostenlosen 30-minütigen Blueprint-Gespräch, das mit einer einseitigen Diagnose endet. Gibt es echte Arbeit, folgt meist ein 30-tägiger Diagnose-Sprint für 2.500 € zzgl. MwSt., der mit dem Bauplan und der ersten laufenden Komponente endet. Der volle Umfang wird danach kalkuliert.
Wie wird das kalkuliert?
Nach Ergebnis, nicht nach Stunde. Der Diagnose-Sprint kostet 2.500 € zzgl. MwSt., die voll angerechnet werden, wenn der Aufbau folgt. Ein Build ist ein Festpreis für die ersten 90 Tage Strategie und Umsetzung, danach ein monatliches Retainer für den Betrieb. Die Zahl bekommen Sie nach der Diagnose — dann, wenn sie ehrlich sein kann.
Müssen wir unser jetziges CRM ersetzen?
Meistens nicht. Standardprozesse — Mail, Buchhaltung, Lohn — behalten das günstigste zuverlässige Werkzeug, das Ihre Daten nicht einsperrt. Gebaut wird die Integrationsschicht plus die zwei oder drei Abläufe, die Sie wirklich unterscheiden. Alles zu ersetzen ist selten der günstigste Weg.
Kann ich Sie nur für die Beratung buchen?
Ja. Die Build-vs-Buy-Beratung ist ein eigenständiges Mandat: Sie erhalten eine schriftliche Antwort darauf, was zu kaufen, was zu bauen ist und wo die Integrationskosten wirklich anfallen. Ohne Verpflichtung, danach bei uns zu bauen — viele setzen es intern um.