Was ich tatsächlich tue
Ich führe Juan Diaz, LLC als kleine Holding. Intern liefern wir Produkte (Voltafy für Energie, DEUS für Operator-CRM, Help Mij Besparen für Endkunden-Energieberatung, und ein paar weitere sind in Arbeit). Extern übernehme ich eine kleine Zahl an Operator-Projekten pro Jahr — Gründer mit Teams von 20–200, die wissen, dass sie Umsatz liegen lassen, aber nicht sehen, wo.
Der rote Faden auf beiden Seiten ist derselbe: Ich baue die Systeme, mit denen Betreiber mehr verdienen. Keine Pitch-Decks. Keine Dashboards um ihrer selbst willen. Die konkreten CRM-Views, Automatisierungen und Integrationsebenen, die aus einem Team aus Menschen plus Software etwas machen, das compoundet.
Wo ich meine Zeit verbringe
Solar, Batterien, Installateure, Energieberatung. Live-Produkte: Voltafy (Plattform), Help Mij Besparen (Endkunden), Salderingsregeling 2027 (Politik).
Makler- und Property-Management-Betreiber mit verteilten Außendienst-Teams. DEUS CRM hat hier begonnen — gebaut für Menschen, die Deals aktualisieren, während sie vom Auto zur Tür gehen.
Multi-Location-Betreiber, bei denen Front-of-House und Back-Office verschiedene Sprachen sprechen. Unsere Aufgabe: Sie sich auf eine Zahl einigen lassen.
Logistik, Handwerk, Home Services. Alles, wo Umsatz im Feld verdient und im Büro verloren geht, weil die Systeme sich nie begegnet sind.
Arbeitsprinzipien
- Survey, Blueprint, Build, Commission, Operate — überspringen Sie eine Phase und es leckt.
- Kaufen Sie die Commodity. Bauen Sie den Burggraben.
- Das Feldteam ist der primäre Nutzer. Das Dashboard ist eine Folge.
- Wenn es mehr als drei Taps braucht, passiert es nicht.
- Ehrlich liefern: unangenehme Wahrheiten zuerst, Eitelkeitsmetriken zuletzt.
Wo Umsatz versickert — immer dieselben fünf Stellen
Umsatz versickert jedes Mal an denselben fünf Stellen. Hier sind sie — und was jede fehlende Stelle kostet.
- Begehung
- Niemand hat den Betrieb begangen, bevor darauf gebaut wurde, also löst der Plan Probleme, die nicht die eigentlichen sind.
- Phasen
- Was nacheinander laufen sollte, läuft parallel; Schritte kollidieren, Nacharbeit häuft sich, und die Zeit verschwindet dort, wo niemand hinsieht.
- Inbetriebnahme
- Nichts wird gegen die Realität getestet, bevor es live geht, also findet der Kunde die Fehler statt Sie.
- Kontrollraum
- Kein einziger Bildschirm zeigt den aktuellen Stand, also läuft das Geschäft auf Meetings und Gedächtnis statt auf Instrumenten.
- Ehrliche Zahlen
- Das Dashboard schmeichelt, statt zu informieren, und jede Entscheidung danach beruht auf Zahlen, denen niemand wirklich traut.
Warum Baumanagement
Ich habe Baumanagement studiert, bevor ich produktive Software geschrieben habe. Es ist die gnadenloseste Lehre darüber, was es kostet, etwas Echtes abzuliefern. Beton härtet aus oder nicht. Die fünf Phasen — Survey, Blueprint, Build, Commission, Operate — sind ein besserer Projekt-Rahmen als alles, was ich in der Tech-Welt gesehen habe. Ich wende sie unverändert auf jedes System an, das ich baue.
Für die erzählende Version steht die Ursprungsgeschichte auf der Story-Seite. Für das, was wir geliefert haben, siehe die Ventures. Für die Denkweise sind die Einblicke ehrlich — näher an Feldnotizen als an Thought Leadership.
Außerdem bin ich Mitgründer und CTO von Lucen AI, das Automatisierung für Betreiber in Immobilien und Gastgewerbe baut.
Über Diaz Atlas baue und verkaufe ich außerdem den Diaz Editor: CAD-Software für Installateure und kleine Handwerksbetriebe, eine Zeichnung für alle Gewerke, auf dem eigenen Rechner.