Lo que realmente hago
Llevo Juan Diaz, LLC como un pequeño holding. Internamente entregamos producto (Voltafy para energía, Philly para CRM de operadores, Help Mij Besparen para asesoría energética al consumidor, y un par más en camino). Externamente acepto un número reducido de proyectos con operadores al año — fundadores con equipos de 20–200 que saben que están dejando ingresos sobre la mesa pero no ven dónde.
El hilo común en ambos lados es el mismo: construyo los sistemas que hacen que los operadores ganen más. No decks. No dashboards por dashboards. Las vistas específicas de CRM, automatizaciones y capas de integración que convierten un equipo humano más software en algo que compone.
Dónde paso mi tiempo
Solar, baterías, instaladores, asesoría energética. Productos vivos: Voltafy (plataforma), Help Mij Besparen (consumidor), Salderingsregeling 2027 (política).
Operadores de brokerage y property management con equipos distribuidos en campo. Philly CRM empezó aquí — construido para personas que actualizan deals mientras caminan del coche a la puerta.
Operadores multi-ubicación donde el front-of-house y el back-office hablan idiomas distintos. Nuestro carril: hacerles coincidir en un solo número.
Logística, oficios, home services. Cualquier cosa donde los ingresos se ganan en el campo y se pierden en la oficina porque los sistemas nunca se conocieron.
Principios de operación
- Survey, blueprint, build, commission, operate — saltarse una fase y se fuga.
- Compra el commodity. Construye el foso.
- El equipo de campo es el usuario principal. El dashboard es una consecuencia.
- Si cuesta más de tres toques, no va a pasar.
- Entrega con honestidad: verdades incómodas primero, métricas de vanidad al final.
Por qué la construcción
Me formé como gestor de construcción antes de escribir software en producción. Es la escuela más dura que conozco sobre lo que cuesta entregar algo real. El hormigón fragua o no fragua. Las cinco fases — survey, blueprint, build, commission, operate — son un mejor marco de gestión de proyectos que cualquier cosa que haya visto en tech. Las aplico sin cambios a cada sistema que construyo.
Para la versión narrativa, el origen está en la página de historia. Para lo que hemos entregado, ver los proyectos. Para cómo pienso, las perspectivas son honestas — más cerca de notas de campo que de thought leadership.