Lo que realmente hago
Llevo Juan Diaz, LLC como un pequeño holding. Internamente entregamos producto (Voltafy para energía, DEUS para CRM de operadores, Help Mij Besparen para asesoría energética al consumidor, y un par más en camino). Externamente acepto un número reducido de proyectos con operadores al año — fundadores con equipos de 20–200 que saben que están dejando ingresos sobre la mesa pero no ven dónde.
El hilo común en ambos lados es el mismo: construyo los sistemas que hacen que los operadores ganen más. No decks. No dashboards por dashboards. Las vistas específicas de CRM, automatizaciones y capas de integración que convierten un equipo humano más software en algo que compone.
Dónde paso mi tiempo
Solar, baterías, instaladores, asesoría energética. Productos vivos: Voltafy (plataforma), Help Mij Besparen (consumidor), Salderingsregeling 2027 (política).
Operadores de brokerage y property management con equipos distribuidos en campo. DEUS CRM empezó aquí — construido para personas que actualizan deals mientras caminan del coche a la puerta.
Operadores multi-ubicación donde el front-of-house y el back-office hablan idiomas distintos. Nuestro carril: hacerles coincidir en un solo número.
Logística, oficios, home services. Cualquier cosa donde los ingresos se ganan en el campo y se pierden en la oficina porque los sistemas nunca se conocieron.
Principios de operación
- Survey, blueprint, build, commission, operate — sáltate una fase y se fuga.
- Compra el commodity. Construye el foso.
- El equipo de campo es el usuario principal. El dashboard es una consecuencia.
- Si cuesta más de tres toques, no va a pasar.
- Entrega con honestidad: verdades incómodas primero, métricas de vanidad al final.
Dónde se fuga el ingreso — siempre los mismos cinco puntos
Los ingresos se fugan siempre por los mismos cinco puntos. Aquí están, y lo que te cuesta cada uno cuando falta.
- Survey
- Nadie recorrió la operación antes de construir encima, así que el plan resuelve problemas que no son los reales.
- Fases
- El trabajo que debería ir en secuencia va en paralelo; los pasos chocan, el retrabajo se acumula y el tiempo se pierde donde nadie mira.
- Commissioning
- Nada se prueba contra la realidad antes de salir en vivo, así que el cliente encuentra los fallos en vez de ti.
- Sala de control
- Ninguna pantalla muestra el estado en vivo, así que el negocio funciona con reuniones y memoria en vez de instrumentos.
- Números honestos
- El panel halaga en vez de informar, y cada decisión posterior se apoya en cifras en las que nadie confía de verdad.
Por qué la construcción
Me formé como gestor de construcción antes de escribir software en producción. Es la escuela más dura que conozco sobre lo que cuesta entregar algo real. El hormigón fragua o no fragua. Las cinco fases — survey, blueprint, build, commission, operate — son un mejor marco de gestión de proyectos que cualquier cosa que haya visto en tech. Las aplico sin cambios a cada sistema que construyo.
Para la versión narrativa, el origen está en la página de historia. Para lo que hemos entregado, ver los proyectos. Para cómo pienso, las perspectivas son honestas — más cerca de notas de campo que de thought leadership.
Además soy cofundador y CTO de Lucen AI, que construye automatización para operadores de inmobiliario y hostelería.
A través de Diaz Atlas también construyo y vendo el Diaz Editor: software CAD para instaladores y pequeños gremios, un solo dibujo para todas las disciplinas, en tu propia máquina.