Wo in dieser Branche Umsatz versickert.
Die fünf Störungen, die ich am häufigsten sehe, wenn ich einen neuen Betrieb durchleuchte.
01
Blind auf Portfolioebene
Sie können zwei Objekte nicht auf den entscheidenden Dimensionen vergleichen, weil die Daten von zwei Verwaltern mit zwei Definitionen stammen.
02
Erfundene Sanierungsrechnung
Amortisationsmodelle für Dämmung, Wärmepumpen und Solar beruhen auf regionalen Annahmen, die nicht zum konkreten Gebäude passen.
03
Mieteranliegen im Postfach
Serviceanfragen, Wartungshistorie, Mieterstimmung — eingeschlossen in Postfächern, die niemand vollständig liest.
04
ESG als jährliche Hektik
Einmal im Jahr Panik um Zahlen, die das ganze Jahr über hätten vorliegen müssen.
Das Playbook, angewandt auf Immobilien.
Jedes Mal dieselben fünf Phasen — so sehen sie in dieser Branche aus.
01
Survey
Objekte begehen. Verwalter befragen. Die letzten fünf ESG-Berichte lesen und die Herkunft jeder Zahl klären.
02
Blueprint
Ein Asset-Modell über alle Datenformate der Verwalter hinweg. Erst die Kennzahlen definieren, dann die Oberfläche bauen.
03
Build
Portfolio-Dashboard für den Assetmanager und das Betriebsteam. Eine Quelle der Wahrheit.
04
Commission
Jede Summe gegen die zugrunde liegende Rechnung prüfen. Weicht das Dashboard von der Rechnung ab, irrt das Dashboard.
05
Operate
Wöchentlicher Takt mit dem Betriebsteam. ESG-Berichte werden zur laufenden Ansicht statt zur jährlichen Feuerübung.
Belege aus der Praxis.
Verfügbar
Auf der Suche nach dem ersten Immobilienportfolio. Wer früh einsteigt, wird als Gründungspartner genannt.